总公司召开2017年目标责任书签订大会     2月10日上午，总公司召开目标责任书签订大会，各公司中层以上干部参加会议。会上，总公司总经理简玉峰同志与各公司负责人签订2017年目标责任书，并作重要讲话。强调，当前我们正处在爬坡过坎的关键时期，只要我们过了这个坎，战胜了这次挑战，使每个重点项目在今年开花结果，企业的经济实力将会进一步增强，公司发展将会走进一个全新阶段。     一、突出重点项目建设，抓住跨越发展的关键点。要牢固树立“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓一批大项目就是跨越式发展”的理念，努力完成“气化咸阳”、“三期”、天然气应急调峰项目、CEC8.6代线液晶面板和基板玻璃项目供气、甲醇装置改造制氢项目、芳构化装置改造烷基化项目、天然气集中供热项目、古都医疗项目、小额贷款项目的建设管理任务，努力以项目促发展、以项目调结构、以项目保效益。     二、提升安全管理精细化水平，保障安全运营。燃气安全方面要推进信息化建设，加大安全检查和应急救援演练力度，全力开展隐患整改和安全宣传，逐步实现运行可视、安全事故可防、突发事件可控的新局面，努力实现运行的标准化、安全精细化。能化安全工作方面要强化安全监督，分片包抓，责任到人，实施的新能化项目聘请多方面的专家对项目安全、技术等方面进行论证，为安全运营奠定良好基础。     三、丰富服务内容，全面提升服务精准化水平。抓重点项目供气服务，紧跟重点项目建设进度，特别是要完成CEC8.6代线液晶面板和玻璃基板以及天然气集中供热的供气任务，树立吃苦耐劳、顽强拼搏的国有企业良好形象。同时，以用户需求为导向，借助信息化手段，通过内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数字化、工作管理精细化，确保各业务目标同向、成果统一，用制度规范服务，用评比提升服务，推进精准服务管理全覆盖。