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强化干部考核管理 激发干事创业活力
来源:咸阳市天然气总公司 作者:咸阳市天然气总公司 点击数:1 发表时间:2019-01-31 17:38:10
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2019年是公司决胜发展的关键之年,为进一步加强干部队伍的管理,转变广大干部的思想作风和工作作风,激发干部队伍干事创业活力,公司于1月15日至17日开展2018年度中层干部考核工作。公司领导班子成员、中层以上干部、职工代表参加考核工作。

领导重视,部署有力,确保考核工作扎实开展

为使干部考核工作有序开展,公司成立中层干部考核领导小组,总经理简玉峰担任组长,考核组下设考核办公室,从公司范围内抽调四名中层干部、四名职工骨干担任考核办公室工作人员,为考核工作扎实开展提供了组织保障。

精心组织,严格程序,确保考核工作公平公正

为确保中层干部考核工作的公平公正,考核办公室反复与公司领导沟通,精心策划考核方案,最终确定了通过“自我总结、述职测评、深入谈话、领导评分、等级评定”几个环节开展干部考核工作。在述职测评环节,被考核人充分准备,从自身工作实际出发,结合工作成绩,总结经验教训,依次从思想、工作、廉政等方面对本年度工作进行了全面的总结。全体领导、中层干部、职工代表从德、能、勤、绩、廉五个方面对被考核人进行无记名测评打分。述职的公开性、参与的广泛性,有效确保了考核工作的公正公开。在深入谈话环节,随机选出8名与被考核人有业务联系的中层干部、职工广泛征询意见,并从思想觉悟、管理能力、责任担当、工作业绩等方面对被考核人进行全面了解,使中层干部能广泛接受群众监督。

科学评分,奖罚分明,确保考核工作收到实效

干部考核大会上,中层干部结合部门目标责任,围绕工作中攻坚克难以及取得的经验和成绩,对一年来工作履职情况进行了述职。全体参会人员根据被考核人汇报情况进行打分。为确保考核结果的科学合理,考核办公室反复对评分方案进行评估测算,依据“坚持群众路线,发扬民主集中,坚持实事求是”的评分原则,确定了“标准分值和加权换算分值相结合”的统筹兼顾的评分模型。根据考核分值将被考核人划分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级,将考核结果与干部工资和干部使用挂钩。科学的分值计算模型、明确的奖惩措施,确保考核结果的合理性。

干部考核大会既是中层干部述职大会,也是干部职工的交流会、学习会。通过考核,使广大干部职工进一步统一思想、提高认识,达成共识,激发了广大干部职工干事创业的热情,为做好2019年各项工作打下了良好基础。