4月15日，咸阳市天然气有限公司组织召开2023-2024年度冬供工作总结及优化部署会议。公司领导班子、各部门（单位）负责人共30余人参会，共同总结上年度冬季保供工作，深入剖析存在的问题，提出优化措施，以提升保供工作水平。

会上，销售计量部、信息中心、调度中心分别就冬季保供情况进行全面总结。销售计量部从宏观角度展示了销售情况；信息中心详细剖析了冬供期间用气量构成、影响因素及大用户占比等数据；调度指挥中心从进、销、存三个关键环节出发，指出上年度冬供中存在的问题，并提出针对性的解决对策。

总经理岳峰同志对上个采暖期冬供保障工作给予了充分肯定，并提出要求。指出，一是深化数据分析，充分挖掘运营数据价值。各部门需充分认识到数据分析与利用的重要性，通过深化数据分析，更好地理解市场动态、用户需求及运营状况，从而做出更为准确的决策。要让数据真正“活”起来，成为推动公司不断发展的核心力量。二是加强团队协作，树立全局观念。各部门在处理问题时，必须摒弃“各自为政”的思维，要加强跨部门间的沟通与协作，建立一个开放、透明的沟通平台，确保信息在公司内部自由流通。同时，各部门要站在公司的角度，考虑全局利益，共同为公司的长远发展贡献智慧，形成强大的合力。三是坚持持续改进，不断提升服务质量与安全水平。各部门要以此次冬供总结会为契机，深入剖析存在的问题和不足，制定切实可行的改进措施。同时，要详细核查用气结构，根据下游用气需求合理匹配资源，做好资源保障工作。通过不断的自我革新和提升，确保服务满足用户需求，确保冬供工作始终安全、稳定、高效地运行。

此次会议不仅是对过去一年保供工作的全面总结，更是为下个供暖季做好充分的准备工作，为全市的能源需求和供应提供坚实保障。